Образовательная программа
Мастерская бизнес-модераций BITOBE
3-дневная (модульная) обучающая программа для тех, кто хочет использовать технологию модерации для повышения эффективности бизнеса
Ближайшие потоки:
Санкт-Петербург — 13, 20, 27 сентября
Москва — 11, 18, 25 октября
Ценность Мастерской бизнес-модераций для бизнеса и участников
Развитие навыков модератора
для качественного проектирования и проведения сессий
с помощью структурированных знаний о бизнес-модерациях
и сокращение расходов на внешних модераторов
Достижение бизнес-целей
Сильная внутренняя экспертиза
через понимание образа качественного модерационного проекта
Качественный выбор провайдера
благодаря знаниям по управлению групповым обсуждением
Продуктивные рабочие встречи
Надежная методология бизнес-модераций
подходы, стандарты и шаблоны BITOBE
Комплексный подход к проектированию сессий
от этапа снятия запроса до постпроектной поддержки
Тренеры и модераторы
T&D-эксперты
HRD
Бизнес-лидеры
Максимальная эффективность встреч и развитие команды
Экономия ресурсов и уверенность
в компетентности команды
Повышение компетенции
и уверенности в своих силах
Расширение базы инструментов и повышение профессионального уровня
Программа Мастерской
Целеполагание и подготовка
Проектирование и реализация
Подведение итогов и посттрекинг
МОДУЛЬ 1
МОДУЛЬ 2
МОДУЛЬ 3
Очно, 1 день (8 часов)
Очно, 1 день (8 часов)
Очно, 1 день (8 часов)
Межмодульная работа (1 неделя)
Межмодульная работа (1 неделя)
Методологическая поддержка (1 месяц)
  • Бизнес-модерация как инструмент трансформации и повышения эффективности бизнеса
  • Что значит быть модератором? Роль и психологическое состояние
  • Грамотное снятие запроса и сотрудничество с заказчиком
  • Продуктивное взаимодействие
с проектной командой
  • Философия BITOBE в бизнес-модерации
  • Методологические принципы проектирования сессии BITOBE
  • Проектирование сессий по реальным бизнес-кейсам участников Мастерской и из практики BITOBE
  • Бизнес-фреймы и ключевые модерационные техники, методики, инструменты
  • Цифровизация и ИИ-ассистенты в проектах модераций
  • Сложные участники и форс-мажоры
  • Подведение итогов проекта с заказчиком и командой, постпроектное сопровождение
  • Формирование отчёта и трекинг внедрения договорённостей
Стоимость
97 000₽
3 однодневных очных модуля (1 день в неделю)
2 межмодульных периода (1 неделя)
Методологическая поддержка после обучения (1 месяц)
Обучение ведут эксперты, которые проектируют и модерируют сессии для крупнейших корпораций страны
Кирилл Комаров
Модератор, бизнес-тренер
Руководитель центра развития, обучения персонала и управления кадровым потенциалом в ИТ-блоке производственного холдинга
Спикер на профессиональных конференциях, консультант
Основной ведущий в СПб
Руслан Олейников
Модератор, бизнес-тренер
Руководитель корпоративного учебного центра
Руководитель T&D
Основной ведущий в МСК
Руководитель проблемных проектов
Автор статей
Тахир Гарипов
Тренер, консультант, предприниматель
Преподаватель Русской Школы Управления по программам мини-МВА (Mini МВА)
Тренер и участник разработки модуля «Разработка проектов» программы «Клиентоориентированный сервис в налоговых органах» для ФНС РФ
Эксперт в СПб
Создатель образовательной экосреды и организатор тренингов для преподавателей в рамках проекта Multimedia Apple Room
Наталия Боровикова
Директор по развитию консалтинговой группы BITOBE
Кандидат психологических наук
Коуч первых лиц крупнейших корпораций, бизнес-модератор, ведущий асессор
Эксперт в СПб и МСК
Эксперт в области развития управленческих команд
Лауреат премии «Эксперт года — 2020» в номинации «Управление HR»
Автор книги «Ведущий к цели. Практический курс для модераторов и фасилитаторов»
Марина Фомина
Модератор, бизнес-тренер
Управляющий партнёр экспертной группы «Сильные решения»
Специалист по решению бизнес-задач в условиях изменений, стресса и неопределённости
Эксперт в МСК
Автор книги «Живые команды. Управление стрессом в проектах»
Марат Козлов
Модератор, бизнес-тренер, коуч
Сертифицированный фасилитатор CPF IAF (международной ассоциации фасилитаторов)
Член Российской ассоциации фасилитаторов
Заместитель генерального директора Event-агентства
Мария Хуснутдинова
Руководитель проектов бизнес-модераций BITOBE и со-основатель Мастерской бизнес-модераций
Сергей Кулыгин
Модератор, бизнес-тренер
Корпоративный директор
Руководитель консалтинговых проектов, бизнес-консультант
Победитель конкурсов тренерского мастерства
Муниципальный депутат в Санкт-Петербурге
Спикер на профессиональных конференциях, член экспертных групп и советов, автор статей
Постоянный автор статей на портале trainings.ru, в журнале «Корпоративные университеты»
Эксперт в СПб
Эксперт в МСК
Эксперт в СПб и МСК
Преимущества обучения бизнес-модерации в BITOBE
Собственная методология
Баланс типизации и уникальности
Комплексный подход
Принципы бизнес-модерации BITOBE
  • сохраняем лучшие практики и используем инновации
  • реализуем не только самостоятельные сессии, но и сессии как элементы крупных консалтинговых проектов
  • сессия как проект: разработан путь создания продукта с момента снятия запроса и до постсессионного сопровождения
  • поиск схожести, а не разницы
  • баланс фрустрации и поддержки
  • баланс бизнес-повесткии социально-психологических аспектов
  • работа с трансформацией мышления участников сессии
Приглашённые эксперты с разным типом ведения модераций
>18
лет успешной работы с федеральными клиентами
Отзывы участников Мастерской
Кристина Чехранова
«ГПН ЦР», руководитель направления по обучению, развитию и оценке персонала
Роман Крылов
«ГПН БЛПС», начальник департамента нетопливного бизнеса
Регина Крючкова
«ГПН ЦР»
Марина Карпенко
«АЭМ-технологии», руководитель направления по обучению и развитию персонала
Татьяна Пасечник
ПАО «Ростелеком», руководитель проектов Департамента управления знаниями
Отзывы клиентов про бизнес-сессии с BITOBE
«Отдельно хотелось бы отметить особый подход команды BITOBE к процессу подготовки и проведения сессий: внимательность к деталям, грамотное применение методологических инструментов для решения бизнес-задач»
Александр Копытко
«Газпром нефть БРД», начальник управления закупок, разведки и добычи
«Стратегическая сессия позволила участникам не только выработать различные проектные инициативы в соответствии со стратегическими фокусировками компании, но и приоритизировать ценности, которые наиболее важны для реализации дорожной карты»
Алексей Говзич
«Газпром бурение», заместитель генерального директора по стратегическому управлению
«Особенно ценным являются выводы и рекомендации, которые включены в отчёт по итогам каждой сессии. Эти моменты помогают нам планировать дальнейшие шаги по развитию команды, опираясь не только на своё видение, но и на профессиональный взгляд со стороны»
Динара Карамутдинова
«Газпром нефть», начальник управления по работе с персоналом
«Наша двухдневная сессия с BITOBE была посвящена теме вовлечённости персонала, формированию плана работы команды предприятия по повышению вовлечённости и удовлетворённости. Если краткой делиться впечатлениями, то это два дня со смыслом!»
Елена Маренко
«СИБУР-ПЭТФ», бизнес-партнёр, отдел по управлению персоналом
«Неизменной визитной карточкой вашей работы является высокий уровень профессионализма команды, доброжелательность и готовность конструктивно решать все возникающие вопросы как знак партнёрства, доверия и поддержки.»
Мария Афонина
Мастерская управления «Сенеж», проректор по образовательной деятельности
«Хотелось бы отметить способность консультантов и экспертов BITOBE слышать запрос, предлагать интересные, в том числе креативные решения, и, конечно, способность держать высокий уровень качества реализации.»
Елена Салихова
Банк «Открытие», старший вице-президент, руководитель блока по работе с персоналом